2016年が技術幹部にとって忙しく勇気づけられる年になることを期待する

新しい年にようこそ。新しい時代へようこそ。それは、情報技術が何であるか、そしてビジネスとの関係を考え直すことになります。 ITはビジネスになり、ビジネスはITになりつつあります。同時に、組織は、消費者だけでなく、技術が強化されたサービスの提供者になっています。私はこのコンバージェンスについて、ウェブサイトなどの多くの記事に書いてきました。以下は、2016年以降の影響を取りまとめたものです。

手動、複製、または石灰化プロセスがソフトウェア定義および分析主導のプロセスに置き換えられ、効率とエネルギーの節約が向上しました。ソーシャルメディアを通じて消費者の需要に対応できるビジネスで市場の反応性が向上し、分析を通じて将来の動向が予測されます。組織のメンバーが協力して、ほぼ即座に、そして顧客との間で情報を共有できるようになることで、より高いレベルのコラボレーションが可能になります。壁。多くの困難な問題は、テクノロジーベースのネットワークのおかげで世界に開放されているため解決されています。簡単に言えば、テクノロジーは失敗することを信じられないほど安くします。失敗すればするほど、何が効果的かを知ることができます。 Intuit Inc.の共同設立者であり会長であるScott Cook氏は、ゲーム開発革新を達成するための会社の方針を以下のように説明しています。小規模実験を継続して実行し、高速サイクル実験の文化” IntuitのTurboTaxの場合、同社は新たなウェブサイトや新しいサービスを利用して、課税シーズンごとに最大140回の実験を奨励しています。 Intuitはこれらの実験を迅速な順序で処理することを学んだと彼は言います。 “彼らは木曜日にそれらをインストールし、週末にそれらを実行し、月曜日にそれらを読んで、分析する”と彼は言います。実験の89%が失敗する間、頻繁にそれらを実行し、遊ばせることが重要です。チームや個人が豊富なクラウドとソーシャルメディアリソースを活用して、最小限のスタートアップ資本で新しいビジネスやビジネスラインを立ち上げることができるようになるにつれて、企業家のエネルギーと機会が増えます。

アクセンチュアとオックスフォード・エコノミクスが数カ月前に発表した研究では、デジタル技術の利用の増加により、2020年には世界経済の総生産に1兆3600億ドルが追加される可能性があると予測されています。 (現在のGDPは1兆3,000億ドル)。

この付加価値はどこから来ていますか?デジタル経済の盛り上がりを通じて、多くのメリットがもたらされています

これらの成功要因の共通点は、企業が内部的にも外部からでもITリソースをどの程度うまく活用できるかということです。テクノロジーは起業家精神と組織変革に新たな刺激を与えています。技術は、組織の階層構造を平坦化し、日々の顧客と生産を扱うマネージャーや従業員に意思決定を促す上で重要な役割を果たしています。

そのため、WebサービスからSOA、仮想化から大規模データ分析まで、これらのページで話題になっている今日のITイニシアチブが、組織内の起業家文化を発展させる新しい可能性と機会を広げ、新しいアイデアを生み出すスタートアップのために。 IBMのクラウド戦略担当ゼネラルマネージャーであるDon Rippert氏は、2015年の顧客イベントで非常に雄弁に言いました。「われわれはクラウドコンピューティングに取り組み、事を単純化するだけでなく、才能を拡大して増幅する」

その結果、世界で最も強力なツール、マシン、ソフトウェア、そしてそれらの背後にある心にアクセスできるようになりました。これらの技術とアプローチは、顧客の要求を満たすためにオンデマンドで提供される、第三者サービスの集約として純粋に存在するエンティティである可能性のある、複合または疎結合の企業にとっての道を切り開いています。これらのサービスのほとんどは、企業内外からのサービスとしてのソフトウェアとしてパスされます。

この技術力のある起業家精神は、大企業、特にグローバル1000が消化の準備が整うようなものでもあります。大企業は通常自社の膨大な社内IT開発ショップを所有していますが、大企業の一部は実際には仮想化されたコンポーネント化されたビジネス方法の最も魅力的なエンキャプチャーです。

最高経営企業は、実際の生産者ではなく、サービスネットワークの「オーケストレーター」になっています。このオーケストレーションの役割を果たすために、企業は必要なソフトウェアをオンデマンドで提供できる第三者のサービスと市場に目を向けることが最良の選択肢であることがわかります。彼らは、自分自身が構築する時間や傾向がないかもしれないし、そうでないかもしれないサービスを活用することができます。なぜスタッフがサービスコンポーネントを構築する時間を費やし、テストされ、稼働時間が確認されているコンポーネントに素早く加入し、使用済みベースでそれを支払うことができるのか、

日常的に言えば、それは技術を扱う新しい方法を意味します。ノースウェスタン大学経営学部のモハンビル・ソーニー(Mohanbir Sawhney)教授が一度言ったように、「アプリケーション」の概念は時代遅れになり、必要に応じて組み合わせ、混合、マッチング、再利用されるようになりました。

クラウドコンピューティングは、ソフトウェアベンダーのモデルをコンポーネント配信に変え、小規模なスタートアップだけでなく、素晴らしいアイデアを持つ伝統的な企業内の開発拠点にも十分なスペースを確保しています。コーポレート・オブ・サービス・オーケストレーターの現象が出現します。

Nathan Toups氏とBrad Carleton氏が「Cloud Revolution Manifesto」の中で文書化している「抱き込みを抱きしめる」という礎石を形作っているように、これはおそらく長い間見られた革新の最大の波となるでしょう。本質的に、それは誰もデジタル革命に足を踏み入れる資格がないので、IT幹部や専門家がビジネス内でリーダーシップの役割を果たすよう求めています。彼らの宣言で表現された値は次のとおりです

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クラウドベースのビジネスは伝統的なものとは別の面で運営されていますビジネスと新しいタイプの機会が発見され始めたばかりです」;「私たちは人間の心と機械によって作られた新しい世界の存在であり、私たちの世界はますます強く、より速く、私たちは次のように語ります:真のデータに裏打ちされた未来の大胆なビジョン中央の権限を持たない分散システム情報と自己表現を自由にすることハッカーと自由思想家の世界的コミュニティを通した強み “;” 2)勤務に関する基準、3)集中化による分配、4)廃棄物の再利用、5)教義に関するデータ。

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