HRミレニアル報告書:「我々は透明性、正直さ、機会を求めている」

私たちはしばしば、職場におけるミレニアムに関する議論を聞いています。この世代は、およそ1980年から2000年の間に生まれた人々で構成され、知識経済においてますます重要な役割を果たします。イメージは、Millennialグループが他の世代と比較してどれほど大きいかを示しています。

Millennialsが職場環境をどのように見ているかを知るために、私はCXOTalkビデオショーの会話に成功した2人のMillennialsを招待しました。

Lauren Brousellはcio.comのシニアライターであり、CXOTalkのこのエピソードでゲストの共同ホストとして働いていました。彼女と私は一緒に、Millennialの起業家であり作家であるDan Schawbelにインタビューしました。

私たちが議論した最も重要な話題の1つは、企業がどのようにMillennialsにとって魅力的な職場環境を作り出せるかについてのDanの見解でした。それはあらゆる組織にとって重大な結果をもたらす問題です。

要約すると、ミレニアム社の従業員は意思決定の可視性を提供し、意味のある形で貢献する機会を提供する透明な環境を作り出すことが重要です。

下に埋め込まれた会話全体を見ることができ、cxotalk.comサイトで転写物全体を読むことができます。

続く記録は、これらの点を扱い、長さと明快さのために編集されています。

雇用主は何千年もの間、魅力的な職場を作り上げることができますか?

ナンバーワンはあなたの世界と地域社会にどのように役立っているのかを把握し、ミレニアムがその全体的な使命の一部であることを説明します。彼らに伝えてみて、「ねえ、あなたがチームに手伝っているこの仕事は分かっています。これがマネージャーを助ける方法です。これが組織に役立つ方法です。これが顧客を助ける方法です。それが世界をどのように助けるか」これらの接続を作成することは重要です。

フレキシブルな職場は不可欠であり、自宅から仕事をすることができます。仕事の時間や仕事が終わった時間よりも結果をより多くの時間に換算して、時間に柔軟に対応します。

もう1つは、ディスカッションに参加することです。あなたが50,000人の組織を持っているからといって、ミレニアム人が会議室で何が起こっているのかを見てみましょう。人々がコミュニケーションをとって情報を広める方法に関して、フラットな組織を持たないのはなぜでしょうか。

Millennialsは彼らの声を聞きたいと思うし、私はそれらを非難しない。彼らは正直な指導者を持つ非常に透明な職場を求めています。彼らが求めているリーダーシップの特徴は、正直なリーダーシップです。誠実さは非常に重要であり、ビジョン、そして透明性です。

最も重要なことは、期待を立てることです。就職インタビュー中に、ミレニアルに説明してください。これは、今後3〜5年がどのように見えるのかを説明します。それがあなたのキャリアの旅を望んでいない場合は、仕事をしないでください。

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