アジアの従業員の忠誠心は価値がなくなったが、

忠実な人を、もはや気にしないところまで押し込んではいけません。

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私はその引用が最近LinkedInで開催されたことを見てきました。そして、従業員の忠誠心が今日でも普通であるかどうかについて、労働者がどのような組織に滞在することを奨励するか、

日本は、その忠実な労働力で広く知られています。少なくとも、それは一度でした。日本の主要企業が大学の卒業生を募集し、才能を保持する手段として生涯の雇用保証と恩恵を約束した1920年代には、このような企業の忠誠心が欠如した文化が浮かび上がった。その代わりに、従業員は懸命に働き、会社に強い忠誠心を約束しました。

しかし、過去10年間の長い景気後退の中で、多くの企業は大量レイオフを実施し始めました。雇用保障がもはや保証されなくなったため、少林寺の習慣に加入した人はほとんどいませんでした。

実際、世界中の企業が現在、定期的に数千人にのぼる従業員レイオフを展開しているため、雇用の保証はほとんどなく、従業員からの忠誠心を要求する権利はほとんどありません。彼らの血と汗を会社に送ります。

実際、アジアの雇用者の間でスタッフのロイヤリティはもはや高く評価されていないようです。

オックスフォード・エコノミクスが実施したSAPの従業員数2020調査によると、アジア太平洋地域の幹部の27%のみが長期的な忠誠心と保持力を才能戦略の重要な要素とみなしていました。 。全世界の平均21%と比較して、リーダーシップの可能性を従業員にとって重要な特性と見なしたのは11%にとどまっています。

この調査では、中国、インド、日本、マレーシアなど27カ国の5,400人以上の役員および従業員が調査されました。そのグローバルな統計は以前のウェブサイトの記事、SAPのクラウド戦略担当バイスプレジデント、Sven Deneckenによって議論されました。

SAPのアジア太平洋および日本社長兼社長であるAdaire Fox-Martinは、次のように述べています。「若い野心的な従業員がアジア太平洋地域の労働力に加わるにつれて、企業は才能管理の実践と政策進化する必要があります。

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最大の障害としての従業員の忠誠心の欠如、戦略的な労働力の目標を達成するための会社の能力などを指摘しているため、雇用者の優先度を低く設定した忠誠心は心配です。

彼らはそれを獲得するのが今より厳しいことを知っているので、それを評価しませんか、あるいは、忠誠の上に各雇用者からの生産性とより顕著な投資収益率を優先させますか?

いずれにしても、価値がほとんどない組織は、スタッフの忠誠がなければ、市場での妥当性を失う危険性があることに気づいていません。従業員が会社に投資されていない場合、従業員は長期的な成長を維持するためのコミットメントを感じることはありません。

最近の解説では、ヒューマン・ワークスプレースのCEOでファウンダーのリズ・ライアンは、企業が忠誠心をどのように戻しても簡単に従業員の忠誠心を得ることができる、双方向の通りであることについて話し合った。 「従業員が価値ある協力者のように扱う上司や組織に従業員が忠実である理由を理解しています。私はそのような企業のために10年間働き、あなたの会社があなたの背中を持っていることを知っていることを覚えています。

要するに、Ryanは言った: “あなたの仕事は毎日あなたの最高の仕事をすることです。あなたの上司の仕事は、あなたに明日働く理由を与えることです。

しかし、今日の雇用対策はもはや実行可能な選択肢ではなくなりましたが、組織はどのようにして最高の従業員の滞在を奨励できますか?

ライアンが強調しているように、新世代の働くMillennialsは、生涯雇用の保証を期待していません。むしろ、彼らは透明性と誠実さのようなより根本的な基本を追求しています。

また、アジア太平洋地域の46%の従業員がキャリア開発の機会を企業の忠誠心と関与を確保する上で最も重要な要素と認識していることが、 45%はより包括的なスタッフ給付を指摘し、44%は報酬を高めるための重要な要因として高い報酬を挙げた。

しかし、とりわけ、企業はまずロイヤリティの価値を認識しなければなりません。それがなければ、従業員が組織が市場で成功するために戦う理由はほとんどないからです。

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