エンタープライズの地層は、それが現れるほど堅実ではありません

熱狂的で変動の激しい世界的な経済環境と、インターネットとモバイル技術によって可能になった変化のスピードが加速すると、ビジネス界は非常に複雑に見える可能性があります。技術ベンダーのマーケティング提案は、現在の傾向に追いつくことの心配を悪化させることを目的としているため、一般的にコラボレーション技術を研究する2つのグループのビジネスとITプロフェッショナルの両方にとって、小麦を選別するのは非常に困難です。

私は最近、企業に公開されているコラボレーションオプションを模索しているグローバル企業のファイアウォールの後ろにかなりの時間を費やしました。複雑さはすべてコンテキストにあると確信できます。幅広い概念、他の業界や文化からの不適切な枠組み、ビジネスの世界を席巻する急速に変化するファッショントレンドを解消すると、人生はずっと簡単で論理的になります。あなたのビジネスプランを他のビジネス分野からの文脈から逸脱した状況にマッピングしようとするのはよくあるエラーです。あなたがグローバルなファッションハウス(またはバイス)であれば、オハイオ州アクロンのラバーウィジェット会社の文化とテクノロジーの使用モデルをエミュレートすることはできません。その逆)。それは、ビジネスの目標を達成するために類似性がほんのわずかであることを認識しているにもかかわらず、彼らがしたいことと同様に認識するユースケースを見つけてコピーしようとしているのは驚くべきことです。

組織の既存のプロセス、インフラストラクチャ、および目標に関する実証的なアプローチは、「ここに発明されたものではない」文化や関連する技術の突然の採用よりも、ほとんど常に優れています。より基本的には、2つの事業が同一ではないものの、その結果生じるビジネスの基本であり、効率を高める努力がなされた場合にスタッフの慣性に重大な影響を及ぼすことがある典型的な技術層がある。

エンタープライズコンピューティングは、膨大な量の準備、ケア、摂食の後で巨大なメイン​​フレームがデータをゆっくりと壊してしまった1960年代以来存在しています。このジュラ系の企業層は今日もいくつかの企業に存在しています。しかし、より一般的には、これらの恐竜は、より洗練されたMISO製品(Microsoft、IBM、SAP&Oracle製品)に取って代わられてきました。ビッグアイアンは、今日の驚くべきことに、驚くほど速いスピードでSAPのメモリ内で驚くほどのことを行うことができますが、バルク処理、ERP(エンタープライズリソースプランニング)、さまざまな金融取引の計画と処理です。

Crystal Reportsは90年代初めに登場したエンタープライズ・スペースでテクノロジーを変える巨大なゲームでした。大きな利点は、

組織のさまざまなビューを1か所で結合する統一されたレポート。このプロセスでは、異なる論理モデルを使用してデータソースを照会して、人間が判読可能なレポートを作成します。たとえば、コンピュータユーザーが人事データベースとキャピタル企業全体でスペースがどれだけ効率的に使用されているかを示すデータベースを改善しました。

Wikipediaを引用する。

このエンタープライズテクノロジーの基盤層は、今やITのすべての味に浸透していますが、当時は革命的でした。 (現在Crystal Reportsの名前はSAPが所有していますが、当初はエンタープライズレポーティングのために光年を進めてきました)。ガーベッジアウトのゴミは、すべてのエンタープライズITイニシアチブにとって大きな課題です。コースレポートやダッシュボードなどのデータ解析は、これらのシステムに適用されるだけの効果があります。

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多くのIT予算と帯域幅がこれらの基礎的なシステムを稼働させ続けるために取り上げられ、ビジネスプロセス管理は、この階層内の特定のコンテキストレポートのための適切なデータを正確に見つけることを意味するものです。これはエンタープライズのIT業界の多くが流暢な言語であり、コンテンツ管理、電子メール、テレフォニー(モバイルとPBXの両方)のコミュニケーション層を提供することは、通常、これらのコアシステムの人材派遣と議論を可能にする付属物と見なされます。これらのIT部門でコラボレーション技術を提供する必要性がある程度理解されていますが、コアテクノロジを中心とした会議、電子メール、文書に多く使用されています。

Web 2.0技術は「読み取り専用」Webに取って代わられ、企業は個人生活で楽しむ個人を使ってユーザーエクスペリエンスワールドワイドウェブを提供するというプレッシャーを直ちに感じました。 Google検索、参加型情報共有、アプリケーションの相互運用性は、最新のWebの基盤であり、エンタープライズアプリケーションの古い世界を新しい世界の情報機敏性とアクセシビリティに統合するというプレッシャーです。

ネットとモバイルの技術は、この言語を話せないアプリケーションのための「ラストマイル」接続性を提供します。Appleの消費者向けモバイル戦略は、企業のニーズを間違いなく無視しています。 RIMの苦境に示されているように、携帯電話、ポケベル、メールリーダーのためのデジタルソリューションを提供するBlackberryデバイスの古い注文は枯渇している。

クラウドとモバイル技術のパワーバキュームは、未来のビジネスプラットフォームが決定されている戦場です。これは主に、エンドユーザーによる大きな意思決定と賭博が行われているこの領域です。組織内の埃や厄介なもの、一時的なハイテクファッション、そしてビジネスを進化させるためのこの新しい基盤を実際に変えるものです。ほとんどの企業は現在世界的に考える必要があり、低コスト製造と第1世代および新興市場とのマッピングの課題は、洗練された俊敏性、コラボレーション、接続性およびセキュリティを必要とするスピードで変化します。

Crystal Reportsのレベルで概念的に考えている企業は、現金牛の所有者であれば生き残ることができますが、競争の激しい市場では、既存のインフラストラクチャを拡張するコラボレーションの文化を可能にします。人々とプロセスが最初に来てから、サポート技術が始まります。技術ベンダーにとっての課題は、契約上の義務の範囲外でレガシーアプリケーションをサポートすることです。企業は成功するために変革する能力を持っていますが、大きな内在的関心事は、しばしば内在的利益に意欲や進化のインセンティブがあるかどうかです。限定されたスキルセットのオープンソースチームがシステムを稼働させているか、提供されているレガシーアプリケーションに深く組み込まれているかどうかにかかわらず、新しい選択肢を探索することは恐ろしいことです。

ビジネス層のこれらのレイヤーは突然崩壊し、未来のために戦略を立てず、優れた装備の挑戦者を予想していた人たちは、歴史的に目立たなくなっています。既存の古いパラダイムの外で考えると、あなたの頭がそれらに埋もれていても、あなたが狂って忙しくしているとしても、単純化して前進するためにもっと長く広い視野を見なければならない。

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