HPはPCビジネスを続けている:価格戦争、次の利益マージンの崩壊

ヒューレット・パッカード社のCEO、メグ・ホイットマン氏は、この数字を打ち砕いて、同社がPC部門を維持しなければならないと判断した。大きな疑問は、HPがPC市場シェアを守るために価格設定をどこまで進めるかということです。

PCユニットを保有する理由はかなり明確であった(ストーリー、ステートメント、Techmeme)。

多くの点で、HPの決定は、PCユニットをスピンオフする余裕がないという事実を中心にして行われました。会社は準備ができていませんでした。 IBMがPC部門を売却したとき、同部門は他の部門も順調に進んでおり、コンピュータ事業は打ち切られていた。 HPのPCビジネスは、抽出が容易ではありません。

アナリストは金曜日の朝、HPの動きを支持していた。ドイツ銀行のアナリスト、クリス・ウィットモア氏は、コンセンサス・ビューをまとめた。

驚くべきことではありませんが、HPは適時に正しい決断を下し、スケール/調達、グローバルなリーチ、価格の柔軟性(バンドリングなど)の点でPCのスピンが価値のあるものかどうかを正しく評価しました。これは正しい方向への第一歩ですが、多くの不確実性が残っています。

確かに、HPはAutonomyを統合し、タブレット戦略を私の手を越えてWindows 8デバイスで調達し、WebOSを販売し、サービス部門を修正しなければならない。しかしながら、PC装置には依然として多くの不確実性が残っている。 HPが個人的なシステムグループを維持していると言っているからといって、ここからはっきりとセーリングすることを意味するわけではありません。ウィットマン氏は、木曜日の電話会議ですでに先行きの乱れがあることを暗示していた。

完全な範囲:最初のPCビジネス、おそらくタッチパッドは、復活のラインの次の| HP:私たちはPCユニットを保守しています。 HP、タブレットでWindows 8をもう一度稼働させる|このウェブサイトの記事:HPはすぐにUltrabooks | Keepについて:HPのPCラインの概要| HPがWebOSを取り戻すことはできますか? BNET:木曜日の場合、HPは再びPC上でフリップフロップしなければならない

ホイットマン氏は、PC事業は低採算ベンチャーであると認めている。しかし、HPは消費者とCEOの両方にアピールするためにサプライチェーン上で効率的になり、消費波に乗ることになるでしょう。 Lenovoは同じ計画を持っています。実際にDellもそうです。

これを追加すると、WhitmanはPCマージンの圧力を後で見るより早くなるだろう。タイの洪水によるハードドライブの不足を訴え、HPのPC部門の財務状況は、今後2四半期にわたって非常に熱く見えるだろう。

HPのPCユニットが直面する問題は次のとおりです

市場シェアを維持するための価格戦争。ホワイトモア

HPは棚から後退していますが、HPの評判、ブランド、ビジネス関係にどの程度の損害が加えられているのかは不明です。顧客の信頼と信頼が損なわれ、修理に時間がかかります。 LenovoとDellは、顧客/パートナーの脱退やPSGのレビューに起因する関連する脱落の恩恵を受けていると考えています。 HPのPCマージンは、シェアを維持するために戦うにつれて厳しい圧力にさらされていると考えられます(価格設定/バンドル)。

バークレイズのアナリストBen Reitzesも、低利益率がすぐに到来すると予想しています。

IBMとは異なり、HPはまだ準備が整っていないと考えています。そのサービスとソフトウェアの戦略はまだ未熟であり、当社の営業プロセスを推進する負担を負う準備ができていません。しかし、翌年、HPは、アジアを中心に再販業者とのシェアを失い、信頼を回復しないようにするために、より価格を積極的にする必要があると考えています。

11月21日のPCとおそらくすべてのHPのための恐ろしい会計年度第4四半期。アナリストらは、Whitman社はHPの見通しを劇的に減らすことを期待している。まず、彼女は簡単にレオ・アポテカーを責め、将来の四半期に最高の見積もりに自分自身を振り回すことができます。さらに、PCの不確実性はおそらくサーバ、ネットワーキング、およびストレージ事業にも及んでいます。ウィットマン氏は見通しを切って、PC価格戦争を実行する余地があるようにしなければならない。

PC部門がなければ、HPは10億ドルのサプライチェーン・コストを負担することになりました;スピンオフでは、分離コストと起動コストが15億ドルかかります。 HPにとって、15億ドルは多額の金額ではありませんが、同社は自律性のために100億ドルの現金を支払ったのです。 PCの不足は、HPのサーバ、ネットワーク、ストレージ事業、プリンタ部門に害を及ぼすことになるだろう;現実的なバイヤーが存在しているとは思えないし、スピンオフにもブランディングの問題があります。 「PSGは、HPのグローバル規模と革新から利益を得ています」とWhitman氏は述べています。 「新しいPC会社がこのような強力なブランドを構築することは非常に難しいことです」

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タブレット戦略はありません。ウィットマン氏は、HPはマイクロソフトのWindows 8でタブレットビジネスに復帰する可能性が高いと指摘した。アナリストはタブレットプランが遅すぎると経営幹部が言っていた。 TouchPad 2.0を区別するためにHPが何をするのかは不明だ。 Whitmoreさんが追加しました

我々は、HPがWin 8デバイスとタブレット空間で競争することを期待しています。この戦略はユニークでも差別的でもなく、遅れている(iOSとAndroidのエコシステム/競合他社には複数年のリードがある)。 HPのWin 8デバイスは、コストとユーザーエクスペリエンスの両面で競争することが難しいと考えています。

HPはタブレットプランを検討しているが、普及しているデバイスは消費者PCの販売で食べ続けている。 HPのPC事業の半分は消費者です。

そして最後にデッキにハードドライブの不足があります。これまでに報告されているように、タイの洪水のためにPCのサプライチェーンが暴走しています。 HPは大きな打撃を受けるだろう。ハードドライブの価格は上昇するが、市場シェアを維持しなければならないため、HPは顧客への増加分を乗り越える余地がない。 Whitmanは、PC事業の利益率が低いことを知っています。彼女は、低マージンのPCがどれくらい行くことができるのかを急いで調べるつもりです。

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