ガートナーはITリーダーに「グリーンIT」を超えて持続可能性戦略のサポート

IT管​​理者への注意:組織全体の持続可能性戦略に影響を与えるテクノロジーインフラストラクチャーの影響について考えていない場合は、組織内の経営幹部との相性が悪い可能性があります。

市場調査会社Gartnerは、持続可能なビジネス慣行が、西ヨーロッパおよび北米の最高経営責任者の60%以上が今年のトップ5になることを示唆しています。ガートナーによれば、懸念事項はリスク管理やコンプライアンスだけではなく、革新を促し、生産性を高め、過去とは異なる業績を実現することです。

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ガートナー副社長のサイモン・ミンガイ氏

サステナビリティはもはや組織のパフォーマンスにとって「柔らかく」接線的な側面ではありません。事業活動に対する持続可能なアプローチは、今日の組織にとって、業務の効率化と市場成長の機会の組み合わせによって、具体的なビジネス上の利益を生み出しています。

これがあなたのIT組織にとって重要な理由は、次のとおりです。ますます、テクノロジーはますます、リソースの使用方法、廃棄物の処理方法、エネルギーの場所など、ビジネスに関わるさまざまな持続可能性の指標をすべて監視し管理する手段になります。価格が追跡されているか、水がどれくらいの量の水を回収したか、どのような温室効果ガスの排出量が生産されているかなどです。なぜ他にOracleやSAPのような企業がこのカテゴリーについて公然と話しているのでしょうか?

企業がより効果的に管理しようとしているもう1つの事柄:電力価格やピーク需要の変動、電力会社のリベートやインセンティブ、特定のコースの税制上の影響など、企業の持続可能性の原因を助長する可能性のあるすべての財務データと指標。行動(または非活動)。

それは、IT部門が過去20年間にERPシステムを使って解決するように求められた問題のようなものであり、企業全体のサプライチェーン全体および各リソースバケット全体で拡大しただけです。

Forrester:グリーンITサービスのランドスケープシフト、3つの分析ソフトウェアが企業の持続可能性を援助できる

ほとんどのグリーンITプログラムの主な推進力となってきたITガバナンスとハードウェアのエネルギー効率と責任ある処分にITチームが集中する機会があります。しかし、ビジネスインテリジェンスと管理アプリケーションを企業の設備ポートフォリオやサプライチェーン全体にどのように適用できるかを考えることに専念していないのであれば、シニアマネジメントと一歩外れる可能性があります。

ガートナーの宣言は、Forresterのものを反映しています。Forresterは、この移行を昨年密接にカバーしてきました。あなたの組織が暦年にIT予算を管理している場合は、2012年にこの移行がどのようにあなたの支出計画に影響を与えるかを反映するのによい時期です。

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